貴州國威酒業集團 繁
2024年4月2日，貴州國威酒業集團、貴州迎賓酒集團銷售公司線上召開2024年第一季度營銷工作會，總結第一季度營銷工作，安排部署第二季度營銷工作及重點任務。銷售公司總經理王有平主持會議。
王有平代表公司經營班子對所有銷售公司工作人員表示感謝，對銷售公司一季度的成績表示肯定，并要求全體銷售公司人員再接再厲，真抓實干。
王有平從多個方面對當下的形勢進行深入分析：
第一是要看清行業趨勢，以品質、品牌、文化為主要競爭要素。在即將到來的產能過剩的時代，我們更應該夯實基礎，練好內功，才能具有應對下一波殘酷競爭中立足的資本。
第二是要結合自身現狀，不斷壯大營銷隊伍，并且針對各個市場的特質，因地制宜地開展渠道營銷工作。
第三是根據客戶和經銷商反饋情況，及時調整招商政策和產品定位。要招商也要扶商，在提供優質的產品和優惠政策的同時，真切的考慮到經銷商利益，讓經銷商和廠家成為命運共同體，才能實現共贏。
第四是要講好品牌故事，國威酒、貴州迎賓酒是貴州老字號企業，經過三十余年的積淀，在行業內外都有著良好的口碑。產能、儲能更是在醬酒核心產區內名列前茅，更有這九位業內資深大師背書，其中六位就來自原茅臺集團核心技術崗位，為我們的品質保駕護航。
緊接各大區匯報各自區域一季度銷售情況和二季度營銷工作戰術策略及完成路徑，王有平針對各大區匯報情況做出工作安排和應對方法。
2024年競爭更加激烈，我們更要注重品質以及極致的性價比。大眾產品競爭加劇，但也是主流賽道。我們要做極致的產品主義者，爭做同等價位品質最優，同等品質價格最低。
通過大家認真復盤，仔細總結，找出問題的解決方法，我們相信，2024年的既定目標一定能圓滿完成。
